[绿源物业]_清运保洁物业_消杀公司合作_公建物业托管加盟

绿源“五体”模式

党建工作

体系

构建和谐的党群关系，以项目为单位建立党组织，积极发挥党员的先锋作用，助推企业经济效益、社会效益的快速发展。

行政管理

体系

在符合绿源企业文化特色的前提下，构建规范的权责体系、组织结构体系、行政运行机制、行政规章制度等，使企业经营有序，并增强企业的竞争实力。

服务标准

体系

以服务项目及客户作为对象，依循服务质量目标化、服务方法规范化和服务过程程序化有机结合的原则，开展服务标准化工作，提升团队执行力和运营管理水平，提升服务质量，赢得市场口碑，增强绿源企业的核心竞争力。

数字化

运营体系

赋能企业数字化革命，实现各公司、各业务板块、党建工作体系、行政管理体系、服务标准体系全导入的系统化运营管理，打通线上线下用户数据，构建私域用户池，通过营销自动化，开拓下沉市场。

文化品牌

体系

整合品牌文化内部和外部资源，建立品牌价值体系，加强品牌文化建设，打造绿源公司的行业影响力、地面营销力和品牌传播力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力和竞争力。

绿源“五化”模式

党建

一体化

发挥党群组织优势，优化整合党群力量以党支部建设为核心，统筹整合基层党群资源，构建一体化工作模式。

管控

数字化

采用大数据、物联网、云计算、AI、5G新技术驱动运营机制，实行精准性、便捷性、时效性的智能管理，为客户提供公开、透明、便捷的服务体验。

企业

规范化

规范企业管理、企业运营、企业文化流程，通过系统化运作，实现高效组织与有效运营的结合，塑造品牌影响力。

服务

标准化

通过服务标准的制定和实施，运用专业原则和指导方法，实现服务目标、服务规范，提升服务品质。

装备

科技化