• 2021-03-20
    当前我国处于经济转型期,各方面面临急剧变化,人事制度改革加快,劳动保障逐步完善。如何增强企业竞争力,促进人力资源配置市场化,实现人才资源共享,需要众多社会主体的共建。 物业管理行业在提供就业岗位、维持税收、保持经济增长、稳定社会环境等方面发挥了重要作用。 绿源物业坚持智慧城市美好生活服务商的企业定位,长期以来,集中优势资源聚焦公建后勤和商企服务,业务范围广泛分布于全国十几个省市的数十座城市,为社会提供了大量工作机会,为解决社会就业这个最大的民生问题作出了积极贡献。 3月19日,在深圳市人力资源服务协会举办的2021 年深圳市人力资源服务协会春茗活动中,绿源物业荣获2020 年度深圳市人力资源劳务派遣骨干企业,绿源物业总经理杜波出席会议并接受颁奖。 ▲ 绿源物业总经理 杜波 (左 )在活动现场接受颁奖 绿源物业获此殊荣,既是社会对公司综合实力以及在促进社会就业、加强人力资源建设方面的充分肯定,也是对公司积极履行社会责任的鞭策和鼓励。 未来,绿源物业将以此为契机,进一步加大科技创新和应用,加大职业培训,提升职工知识和技能水平,提升职工的劳动效率,提高职工幸福感,为坚定践行服务人民美好生活的企业使命,精进不止,奋斗不休。 ...
  • 2021-03-17
    以下内容转载自绿清控股。 2021年是绿清控股 第三个五年计划的关键之年 为切实提升各项能力建设 日前,蝶变跨越 绿清控股年度总结表彰 暨能力提升年启动大会 在绿清控股深圳总部隆重召开 全国各地分子公司精心布设分会场 通过实时网络视频遥相联通,万里为邻 详情见以下链接 https://mp.weixin.qq.com/s/3cEy9kGIdvgEYd4nDj63ZA ...
  • 2021-03-15
    以下文章转载自绿清集团官网。 阳春三月,万物勃发,恰宜共商大计,谋篇布局。全国两会甫一落幕,方兴未艾,绿清控股就迎来了属于自己的年度盛会。 2021年是绿清控股第三个五年计划的关键之年。凡事预则立,不预则废。为总结过去、规划未来,切实提升各项能力建设,3月13日,蝶变跨越绿清控股年度总结表彰暨能力提升年启动大会在绿清控股深圳总部隆重召开。 是日,绿清控股总部主会场内庄严有序,喜庆融洽。分布在全国十几个省市的50多家分子公司,精心布设分会场,通过实时网络视频遥相联通,万里为邻。 迟日江山丽,春风花草香。上午9时,大会在一派欢乐祥和的气氛中拉开序幕。主持人兴致高昂,与会人员精神饱满,一场盛举呼之欲出,一次洗礼如浴春风。 关键词:总结回顾 大会开始,全体人员通过观看2020年工作视频,再次回顾了过去一年的工作。风雨兼程,乘风破浪,不论成败得失,每一帧画面都饱含了绿清人甘于付出的辛勤汗水,每一个瞬间都是绿清人服务伙伴、绽放自己的精神写照。 关键词:轨交+商企 轨交和商企一纵一横业务模式,在四位一体、融合发展的多业态协同战略中,有着不可或缺的重要作用。过去一年,公司秉承真诚专业、不负所托的服务理念,全面提升技术、服务、品质核心竞争力,携手更多客户共走高品质服务之路。谷永刚副总经理回顾总结项目经验,决心把握新变化、应对新挑战,以不吃老本,再立新功的精神状态,立足新时代,创造新辉煌。 关键词:公建后勤 公建大后勤服务是绿清控股的又一重要业务支柱。公司专注于政府办公楼、市政管理、公园、展馆及学校、医院等公建领域,为智慧城市提供一站式服务保障。杜波副总经理总结谋划公建大后勤工作,冀望继续发扬敢闯敢拼敢担当的牛精神,再接再厉,为集团行稳致远再立新功。 关键词:保安服务 保安服务是绿清控股多业态战略中的重要一环,公司坚持人防、物防、技防三位一体的发展方针,不断深化安全守护的服务内涵,专注保安服务、智慧安防等领域。冷青松副总经理总结保安工作,规划新的一年将更加积极探索发展新路,进一步夯实了专业发展的品牌实力,迈向品牌营销的新时代。 关键词:市场开发 市场部是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。市场工作的成功与否直接决定企业的成败。洪智翔副总经理做市场工作报告,按照齐头并进、遍地开花的市场战略,谋定2021年绿清控股及其各分子公司发挥各自优势,协同作战,实现业绩长虹。 关键词:财务管理 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对公司战略规划、预算管理、资金管理、成本控制、纳税管理等起着至关重要的作用。财务总监刘秋香认真总结,积极筹划,立志在新的一年让集团整体财务管理工作再上一个新台阶。 关键词:绿叶精神 花朵的事业是美丽的,果实的事业是尊贵的,但我愿做一片绿叶,绿叶的事业是默默地垂着绿荫的。 在企业的发展过程中,我们的创始人、董事长陈中,一直愿意甘当绿叶,以绿叶精神要求自己,在台前幕后默默付出。 大会上,陈董高屋建瓴,擘画蓝图,谋划集团第三个五年计划的关键之年。他从党群工作、市场发展、财务管控、体系建设、绿清学院、信息化建设、文化品牌建设、人力资源建设、证件管理、运营等十大方面出发,深入浅出阐述,精心细致部署,提出了稳是前提、收是保障、创是方向、进是目标的十六字发展方针。 陈董的缜密部署和殷切嘱托,让总部主会场和各地分会场的全体员工精神振奋,备受鼓舞。而今迈步从头越,在奋进的新征程上,我们将更加从容、更加坚定。 关键词:分会场 在多年的跨越发展中,绿清控股锤炼了一支专业精干的优秀人才团队,旗下拥有员工数万人,广泛分布在全国十几个省市的50多座城市。 他们是真诚专业的服务队,他们是不负所托的守护者,他们是令人骄傲的绿清人 在高端住宅小区里,你总能看到他们勤劳的身影; 在城市轨道交通里,你总能邂逅他们甜美的微笑; 在公建后勤项目上,你总能感受他们悉心的服务; 在安保服务领域,你总能体会他们真诚的守护 你瞧,河南分会场的同事意气风发; 你瞧,湖南分会场的同事踌躇满志; 你瞧,浙江分会场的同事激情满怀; 还有,山东、广西、海南、江苏、四川、安徽分会场的同事他们精神抖擞、斗志昂扬。 还有,深圳、江门、河源、东莞、珠海分会场的同事他们神采飞扬、信心百倍。 关键词:荣誉表彰 为了铭记绿清人的卓越付出,篆刻职业发展丰碑,激励全体员工拼搏奋斗,形成人人争先进、处处尚贤能的风气,集团通过公平、公正、公开的完善程序,从全国数十个分子公司、千余个项目、两万余名员工中,最终遴选出16个优秀员工、5个优秀项目(部门)、6位优秀项目负责人以及3个创优项目,在大会上进行了隆重表彰。 这是属于他们的舞台,也是属于他们的荣誉!他们的敬业精神、奉献精神、创新精神值得每一个绿清人学习,同时也激励影响每一个绿清人! 乘众人之智,用众人之力。向优秀团队、优秀个人致敬,我们一起加油! 时光如梭,聚焦今朝,我们又站在了新的起点上。青春澎湃,活力飞扬,我们又迎来了新的希望。 这是享受快乐的时刻,更是分享成功的时刻。这是总结过去的时刻,更是畅享未来的时刻! 千帆竞渡,万木争荣。就让流逝的岁月见证我们辛勤耕耘的汗水,把丰硕缀满枝头,把喜悦记在心间!就让祝福和期望沿着春天的秧苗节节生长,浸满馨香,创造新年的丰硕与芬芳! 华丽蝶变,跨越山海。绿清人,勇往直前! ...
  • 2021-03-06
    一个老生常谈的话题:企业及企业家究竟如何才能赢得社会的尊重?习近平总书记早就给出了答案。 他多次指出,只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家,才能真正得到社会认可,才是符合时代要求的企业家。 他一直强调,广大民营企业要积极投身光彩事业和公益慈善事业,致富思源,义利兼顾,自觉履行社会责任。 绿源物业把坚持党建引领作为企业发展的重大战略,自成立以来就一直秉持责任与奉献的经营思想,坚持经济效益与社会效益并重。 多年来,绿源物业积极弘扬中华民族扶贫济困的优良传统和热心公益的慈善精神,在公益慈善、扶贫活动中勇于承担社会责任,积极捐助、扶贫济困,自觉承担社会责任,勇于奉 献企业爱心,连续多年荣获各类爱心企业荣誉。 近期,绿源物业再次荣获深圳市物业管理行业协会颁发的公益慈善突出贡献爱心企业称号,以表彰其2020年度在扶贫、公益慈善方面的突出表现。 荣誉的获得既是对绿源物业公益慈善事业的肯定,也是对绿源物业勇于承担社会责任、真诚回报社会的鼓励与鞭策。 绿源物业的发展得益于党和国家改革开放政策的指导,得益于各级政府、领导和客户、合作伙伴以及社会各界的大力关心支持与帮助。 落其实者思其树,饮其流者怀其源。作为爱心企业的一分子,绿源物业深将珍惜荣誉,再接再厉,在积极寻求自身稳步发展的同时,不断向社会传递爱心与温暖,坚定践行服务人民美好生活需求的企业使命,致力打造受人尊敬的美好生活服务品牌,做符合时代要求的企业,交出满意的绿源物业公益慈善答卷。 ...
  • 2021-02-24
    春若不耕,秋无所望。 正月初七,绿源物业一片忙碌。 公司吹响奋进逐梦的号角,迎来开工大吉。 以绿色发展引领智慧生活, 用真诚铸就品质,用热忱创造价值, 致力成为受人尊敬的美好生活服务品牌, 为客户提供规范化、精细化、 专业化、广谱化的优质服务。 人勤春来早,项目建设忙。 新的一年,奔跑追梦。 ...
  • 2021-02-24
    作者简介: 刘秋香 ,系深圳市绿源物业环保产业有限公司财务总监,从事财务工作20余年,且入局物业管理行业多年,积累了丰富的物业行业财务管理实操经验,并凝结成了具体的操作措施,广泛运用在现在供职的企业深圳市绿源物业环保产业有限公司(全国物业服务企业百强)。 住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式,对房屋及其配套设施设备与相关场地进行维护、养护和管理,维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。 住宅物业管理事关千家万户的切身利益,社会关注度高。 宏观上,全国各地均有出台地方性物业管理条规,积极探索业主自治和政府依法监管相结合。当地房地产行政主管部门负责物业行业发展管理监督,地方人民政府负责区街所辖社区业委会组建等指导监督,其他部门各司其职,将物业管理融入城市基层社会治理,形成业主、物业、社区三方联动机制。 在现行的物业管理模式中, 物业公司通常采用两种收费方式,即酬金制和包干制。 酬金制下,收支管理权在于业主委员会,物业公司只收取一定比例或一定数额的酬金,其账务审计事务也由业主委员会负责。 包干制下,物业公司自负盈亏。物业公司只有提供保质保量的服务,才能赢得客户满意。同时,又要精算收入支出额度,才能取得最优解,使利润最大化,即同时保证最优质的服务和最小的支出。并且这时,过程决断权和结果审查权都在于物业公司。 笔者服务的深圳市绿源物业环保产业有限公司,曾荣获中国物业服务行业十大品牌企业,业务范围覆盖全国十几个省市的50多个城市。其中,在住宅物业服务方面,管理模式又以包干制为主。 笔者在绿源物业多年的工作中,接触了许多包干制物业服务案例,积累了较为丰富的包干制下的财务管控经验。 因而,本文笔者结合绿源物业的工作实际,重点探讨包干制下的财务管控经验,抛砖引玉,与大家一起探讨。 收入方面 包干制下,物业公司的收入来源,包括物业费、替物业产权人及使用人代收代缴的水电费等服务收费、闲置房屋及停车场等公共区域租赁收费等。由于收入类型和来源对象多,因此检查收入的真实性、完整性及合规性尤为重要。 以广东河源中心城区某高端住宅小区为例,绿源物业已经进驻服务了多年,高品质的人性化服务,赢得了业主们的广泛好评。2020年8月,绿源物业以高度的业主满意度再次成功续签。在财务管理上,我们从以下几方面实施了收入管控。 一、物业费收缴的及时性、合理性 物业费收取标准在物业公司与主业大会签订合同时即予以明确,并按一定周期收取。有数据显示,我国TOP100物业公司的物业费平均收缴率仅为90%左右,因此,建立有效的物业费催收机制至关重要。同时,对于空置房屋物业费的收取及业主老新物业费的减免等特殊情况,及时对账收取,加大催交力度。 二、经营类收入入账的完整性 最初,停车费、广告收入、场地租赁收入等经营性收入,不属于物业公司的主营业务,但由于市场需求大,经营机会多,此类收入势头高涨,逐渐成了物业公司的重要收入来源之一。 这部分收入存在确认完整性的风险,审计时可比照业务台账,实地走访观察闲置房屋及场地的使用状态,是否对外经营租赁。检查物业管辖区域内出现的各类广告等是否按规定签订合同,并准确入账。利用停车场收费系统生成的业主信息清单,检查车位费收入是否准确完整。此举可以防止收入不入账,资金被截留。 三、现金收款的内控有效性 随着电子支付的普及,目前物业公司的现金收费多来源于临时停车收费。现金需及时存入银行,不能坐支,保证资金的安全性。对于车辆临停收费,管理者需依赖先进科技,对停车系统数据进行共享,设置不同的权限,及时了解和掌控停车场的人、事、物、数据,实现监管的实效性。 费用方面 物业公司的成本费用,包括人力成本、代收代缴款项、办公费、公共设施维修保养费、绿化保洁费等。物业公司的成本费用控制也有一些技巧可循。 以绿源物业服务的广西南宁某高端住宅项目为例,2017年进驻该小区后,我司根据项目的实际情况,在成本控制方面,进行了以下方面的管控,取得了明显成效。 一、人力成本的明细审查 作为劳动密集型的服务行业,人力成本在物业公司成本费用中所占比重较大,审计时应注意分析人员结构的合理性,重点关注岗位数量、岗位分布、工作职责、工作量、工资定级等明细项,将工资标准定级与市场平均水平进行比较,以防止通过虚增人数方式增加成本,转移资金。 二、物资采购的真实性、合理性 物业公司日常物资采购频繁,我们要先规范采购申请流程,事前提交采购申请,完善进销存物资登记台账和库存盘点制度,让物资不积压,不占用资金。建立预选供应商库,进行比价,保证采购价格的合理性,物资使用人对物资的质量进行评价,提出合理化建议,分析使用人反馈的意见,使物资性价比最优。 综上,住宅物业包干制模式下,尽管实行了包干,受到了许多约束,但是 如果物业公司能在收入和费用两方面进行科学严谨的财务管控,还是能开源节流,为企业创造出一定的利润空间。 从长期合作来看,这其实是业主与物业公司的双赢科学的财务管控是为业主提供高品质服务的保障,而这也是我们作为财务管理人员的职责与价值所在。 ...