为了有效地进行物业公司内部控制制度建设，物业公司从高层到中层，再到基层，会逐级开会，进行部署。
首先，要认真学习和理解内部控制工作会议的精神，做好调动部署工作，为物业公司内部控制制度的建设营造良好的氛围。各部门要根据各自的职能，做好部门计划的编制工作，积极推进和完善公司的整体内部控制。
其次，通过内部控制体系的构建，在组织领导、环境诊断、动态风险、活动设计、信息沟通、内部监督等方面做出努力。加强和完善董事会和管理层的职责；完善和理顺内部运作环境；加强内部控制措施；形成内部控制制度和程序机制；确保内部环境的信息沟通、风险评估和控制活动的由始至终；定期进行内部监督，实现内部控制闭环管理效果。
通过实施内部控制，可以消除和避免物业公司经营管理活动中存在的一些问题和缺陷，避免可能的风险，增强公司的主体性，促进公司的健康发展。这就要求我们在今后的发展中，根据公司的实际情况，不断完善缺陷的修复，建立适合企业的标准化内部控制制度。